Всё это требует совершенствования и модернизации коммунальной инфраструктуры, которая в большинстве своём представляет прошлый век. Да, изменения есть, и свидетельством тому стал прошлый год.

Краткие итоги 2017 года

В 2017-м  завершилась реализация инвестиционной программы «Ямалкоммунэнерго» в Тазовском районе, которая предусматривала строительство нескольких крупных объектов жизнеобеспечения.

- У нас полностью завершена инвестпрограмма в части строительства первого этапа газопоршневой станции в Тазовском, с возможностью расширения её  мощности до 16 мегаватт и более. Ещё одно мероприятие - завершение второго пускового комплекса в Газ-Сале: резервное топливное хозяйство для новой действующей котельной, а также разворачивание в этом селе мобильного энергокомплекса на газопоршневых машинах. Мы в новом отопительном сезоне ушли от ПАЭСок, тем самым создали серьёзный задел в части резервирования, надёжности и бесперебойности электроснабжения. Прибавьте к этому строительство котельной в Антипаюте. Одним словом, 2017 год – это не тот рубеж, на котором нужно подводить итоги и ставить точку, это как раз серьёзный переходный этап для того, чтобы приступить к реализации новых, достаточно тяжёлых в техническом и инвестиционном плане мероприятий - как по районному центру, так и по поселениям, где надёжность и бесперебойность особенно важны, - отметил исполнительный директор АО «Ямалкоммунэнерго» Максим Пономарёв.

Перспективы взаимодействия

На встрече Главы района с руководством ресурсоснабжающей компании, которая состоялась в конце прошлого года, стороны подвели итоги проделанной работы, обсудили проблемные моменты и обозначили направление, в котором необходимо двигаться.

- Мы рисуем самые серьёзные перспективы взаимодействия. На территории района ещё есть, куда приложить руки: это и котельные, и энергоцентр в Гыде, который в ближайшее время будем строить с партнёрами из НОВАТЭКа. У нас серьёзные перспективы по застройке каждого населённого пункта, а значит, без коммунальщиков никуда - ни запустить проект в реализацию, ни завершить и ни сдать в эксплуатацию. Очень много серьёзных планов, - уточняет Глава Тазовского района Александр Иванов.

 Одним из приоритетных объектов для включения в новую инвестиционную программу корпорации на 2018 год является завершение строительства электростанции в Газ-Сале - напомним,  начало было положено осенью прошлого года. Также предусматривается модернизация котельной с увеличением мощности ещё на 3 мегаватта в центральной части села Антипаюта. Глобальные планы у коммунальщиков по проектированию и строительству новой котельной в райцентре производительностью 40 мегаватт: сдача этого объекта позволит вывести из эксплуатации сразу три морально и физически устаревших котельных - рыбозаводскую, совхозную и центральную. Для этого придётся внести изменения в схемы электро- и теплоснабжения Тазовского. 

- Мы планируем пошагово синхронизировать свои действия с предприятиями ТЭКа, которые участвуют в программах газификации Гыды и Антипаюты. Газификация Гыды, и соответственно, строительство там энергокомплекса потребуют от нас модернизировать распределительные устройства и серьёзно поработать над реконструкцией сетей - как электро-, так и теплоснабжения в поселении. Ещё один большой амбициозный проект, если будет реализована программа газификации Антипаюты: перед нами будет стоять задача строительства там газопоршневой станции, а также перевод котельной, находящейся в Антипаюте, на газообразное топливо. Большой блок проблемных вопросов - это модернизация водоочистных сооружений, продолжение работ по обеззараживанию сетей водоснабжения, ведение мониторинга качества воды и доведение показателей до СанПиНовских стандартов. Мы планируем в 2018 году выйти с частной концессионной инициативой по реконструкции системы канализационной очистки микрорайона Маргулова: восстановить существующие КОСы и канализационный коллектор и совместно с муниципалитетом грамотно, корректно отработать техническое задание, основные параметры, показатели, которые необходимо будет учесть при проектировании КОС-3000 и второго этапа на 5000. Понимаем и отдаём себе отчёт, что с учётом валовой выручки по водоотведению и канализации  решить этот вопрос в рамках тарифа, в рамках денег инвестора будет просто невозможно:  тариф должен будет возрасти кратно. С целью недопущения такого негативного сценария Правительство ЯНАО приняло решение о включении этих объектов в окружную Адресную инвестиционную программу, - рассказывает Максим Пономарёв.  

И снова о воде…

Отдельным пунктом в планах ресурсников стоит качество питьевой воды. По мнению коммунальщиков, сдача в Тазовском станции очистки питьевой воды производительностью 1000 кубометров в сутки позволила бездефицитно снабжать население посёлка чистой водой. Однако у потребителей по-прежнему остаются претензии к качеству воды.

- Мы в 2018 году планируем провести качественный аудит водоочистных сооружений, чтобы понять, что в технологии надо менять, чтобы работать на упреждение. Работа большая по улучшению качества воды была проделана, теперь надо заставить весь этот механизм синхронно работать. По Газ-Сале также будет проведён аудит и модернизация существующих водоочистных сооружений, работа по обеззараживанию сетей. Я думаю, совместно с районом мы заявимся на участие в окружном гранте на чистую воду, и нам удастся построить ещё одни водоочистные сооружения, - уточняет исполнительный директор АО «Ямалкоммунэнерго».

Ценные кадры

Модернизация и строительство объектов коммунальной инфраструктуры жизненно необходимы. Но оборудование, каким бы современным оно ни было, - ничто, если нет квалифицированных кадров. Сегодня в Гыде и Газ-Сале сотрудников филиала работает практически вполовину меньше, чем нужно. Да и в целом по Тазовскому филиалу ситуация такова, что подавляющее большинство работников - это люди с большим стажем, пенсионного либо предпенсионного возраста. Необходимо омолаживать коллектив и комплектовать штат молодыми специалистами.

- Давайте вести профориентационную работу: у нас есть подобные программы с нефтегазовыми компаниями - дети учатся и потом идут работать на предприятия ТЭК, у нас в районе есть учреждения дополнительного образования, и есть талантливые дети - с ними надо работать, надо идти в школы и рассказывать о вашей работе, о специалистах, которые вам нужны. Ваше предприятие уже несколько лет работает на территории Тазовского района, а программы подготовки кадров нет. Безусловно, надо привлекать специалистов, и мы это делаем по другим отраслям, в том числе и социальной. Для решения проблемы надо двигаться двумя этими путями, - предлагает решение кадрового вопроса Глава района Александр Иванов.

Подводя итоги совещания, Глава района отметил, что сегодня есть результаты совместной деятельности района и ресурсоснабжающей организации, но предстоит ещё много сделать, чтобы росло качество жизни тазовчан, которое во многом зависит от качества предоставляемых коммунальных услуг. 

Ольга Ромах

Роман Ищенко (фото)